Change en HR
———————-
Een snelle reactie op het artikel over de (niet-) verandering van HR, zie onderaan.
Is HR klaar voor verandering? Mijn algemeen antwoord: HR verandert voortdurend en ook weer niet.
Een kleine greep uit mijn persoonlijke ervaring:
In 1993 werkte ik bij Alcatel en toen was er een project om af te stappen van functies en te gaan naar rollen en competenties.
Ook werd er toen gesproken over de leidinggevende als eerstelijns HR, looobaanladders, loopbaanflexibiliteit, …
In 1996 ging het over personalisering van HR en ook digitalisering kwam op de agenda.
De eerste intranetten dateren van toen.
Inclusie, organisational justice, oeroud thema.
Techstress, jaren 70.
Kwaliteit van werken, psychologische veiligheid? Jaren 60 en eerder.
Capability-denken? Komt uit strategie, minstens dertig jaar oud.
Zelfgestuurd leren, krachtige leeromgevingen, eeuwig daar.
Welzijn, burnout, … op de schoolbanken geleerd.
Data-driven HR? 20 jaar op zijn minst.
Engagement, Motivatie? Geeuw.
We weten veel, en er zijn weinig thema’s die echt nieuw zijn. In de “from to” in het artikel staan heel veel tendenzen die al lang bezig zijn.
De vraag is eigenlijk waarom we zolang over dezelfde thema’s spreken?
Is er een knowing-doing gap? Zeker.
Is er een probleem van trendgevoeligheid? Wellicht.
Is er consenservatisme? Misschien.
5 bedenkingen
————————
1. We maken de fout om HR als een blok te zien die ineens kan of moet veranderen. Er is geen monoliet. Het is een quilt. Als métier zijn wij verdeeld.
2. Menselijk gedrag verandert niet. We blijven biased, emotioneel, irrationeel. HR wordt geconfronteerd met dezelfde problematieken. Onze eigen Sysifus-ervaring.
3. Elk organisatie verdient zijn HR. HR is een proces, geen functie.
4. Verandering is geen doel. Het is een middel om veerkrachtig te zijn. Altijd te vroeg of te laat, zelden op tijd.
5. change management? Bestaat dat nog eigenlijk?
Perspectief
——————-
Het helpt om een breder tijdsperspectief te nemen om te zien dat veel verandert en toch weer niet. Maar is dat niet altijd zo geweest?
Het helpt niet om te spreken over de old, new or never normal. HR verandert voortdurend en ook weer niet.
Dit gezegd zijnde, HR kan volgens mij wel degelijk een motor voor organisatorische en maatschappelijke verandering zijn. Maar daarvoor is er smoel en moed nodig. En misschien moeten we gewoon daar op werken.
Dat is de reden waarom ik mij inzet voor hrpro.be .
Original Post:
https://www.linkedin.com/posts/davidducheyne_change-management-is-hr-eigenlijk-zelf-klaar-activity-6945245446902587393-jTq3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
